作为国家风险管理战略格局中的重要一环，再保险承担着向全球分散保险经营风险的特殊使命。近20年来，中国的再保险业经历了从业务独立到国家公司面世、从法定经营到市场化运作、从立足国内到走向全球的跨越式发展历程。
中再集团，作为中国唯一的民族再保险品牌，正是这部历史的书写者。
改革发展的风雨历程
时间追溯到1996年7月23日。
经过半年多的酝酿，由中国人民保险公司改组成的中国人民保险（集团）公司（中保集团）在北京正式成立。其下设三家专业化保险公司：中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险有限公司。
中保再保险有限公司的成立，填补了新中国保险史上只有再保险业务却没有再保险公司的空白，是为中再集团的前身。
但彼时的中保再仍是中保集团管理的子公司。两年多之后，中保集团发生了真正的裂变：寿险、财险、再保险三大子公司各立门户，成为独立的市场主体。
1999年3月18日，中国再保险公司成立，宣告中国有了自己独立的国家再保险公司。
2003年8月18日，中国再保险公司首次改制成为中国再保险（集团）公司。
2007年4月11日，中国再保险（集团）公司二次改制，在保险业率先获得中央汇金投资有限责任公司40亿美元外汇注资。同年10月10日，在国有保险集团公司中率先完成了整体股份制改造，在承接原资产债务基础上，由财政部和中央汇金有限责任公司共同发起设立中国再保险（集团）股份有限公司。
进入新的改革发展阶段，中再集团正在以市场化、专业化和国际化为战略取向，不断提升公司在中国保险行业中的系统重要性和国际影响力，努力打造专业能力突出、品牌卓著的国际一流再保险集团。
积极践行国家再保险职能
历经数次重大变革的中再集团，在培育中国再保险市场、促进直接保险市场发展、服务社会与经济发展方面发挥了积极作用。正如2013年6月中国保监会主席项俊波到中再集团调研所指出的，再保险是经济的“助推器”和社会的“稳定器”，是保险业的“安全阀”和保险市场的“调控器”。作为中国唯一的国有再保险公司，中再集团承担着分散经济运行风险、服务行业健康发展的使命。一路走来，中再集团都在努力扮演好“保险的保险”这一重要的社会角色。
1995年颁布的《中华人民共和国保险法》第101条规定：“除人寿保险业务外，保险公司应当将其承保的每笔业务的20%按照国家有关规定办理再保险。”国务院批复的人保公司机构体制改革方案中规定：“在国家再保险公司成立前，法定再保险业务暂由中保集团再保险子公司经办。”
自此，中再集团承担起经营法定分保和培育商业保险的光荣使命。在1996-2005年法定分保运行的十年历程中，中再集团充分发挥再保险主渠道作用，法定分保总体经营情况良好，为中国保险市场的稳健发展提供了有效保障。
随着2001年11月11日的到来，再保险迎来了新的起点。中国正式加入世贸组织。按照中国的入世承诺，从2003年起，法定分保业务逐年降低5%，入世4年后，20%的法定分保业务将完全取消。
“取消法定分保”就像一把发令枪，激发中再人义无反顾地冲向中国保险业对外开放的最前沿，承担起以一己之力培育和发展中国商业性再保险市场的重任。入世后几年内，中再以直面市场、提高服务水平和加强整体竞争力为主线，通过改制转机，逐渐开辟出一条市场化生存的新路。
在此期间，从一次改制打造“一拖六”的产业集群，开启我国民族再保险业产寿险分体改制、集团化经营的崭新一页，到二次改制注入巨资，整体改制为股份制保险集团，中再经历了其发展历程中至关重要的阶段。体制机制的创新释放了发展潜能，为充分发挥再保险“资本融通、风险管理和技术传导”三大功能奠定了基础。
中再集团作为我国保险市场上分保主渠道和风险分散生力军，作为多层次风险分担转移机制中的核心组成部分，以再保险的杠杆效应，积极为农业保险、巨灾保险、责任险、航空航天保险及大型工程项目保险等大型风险、特殊风险提供风险保障。
中再集团作为中国航天保险联合体副主席成员和核保险共同体主席成员与管理公司，有力推动了我国航天事业与和平利用核能事业的发展。作为国内政策性农险框架的唯一再保险公司，中再集团累计转移种植业和养殖业风险责任1200亿元。目前，中再集团在保监会的领导下，正在积极推进中国农业再保险共同体的建设。中再集团运用再保险手段积极承担包括2008年冰冻雪灾、汶川地震等国内历次重大灾害事故造成的保险损失，有效弥补了保险公司部分巨灾损失，极大缓解了受灾地区灾后经济衰退压力，为经济社会稳定发展起到了保驾护航作用。
在“竞争战略”下推进能力建设
法定分保的取消，曾经迫使中再集团被动参与到激烈的市场竞争中去，而2008年突如其来的国际金融危机冲击，以及危机带来的资本市场波动和国内外巨灾频发的影响，则使得刚刚开始适应激烈竞争的中再集团面临严峻考验，经营业绩出现大幅波动。
冷静下来的中再集团开始在自己身上找原因找差距。面对国际上先进再保险公司的激烈竞争，中再是被动参与还是主动迎战，如果主动迎战又能依靠什么？这些问题，让中再人陷入了深深的思考。
“竞争战略”的提出，成为解析困惑的答案。这是2010年走马上任中再集团董事长的李培育，为中再量身定制的一剂良药。所谓“竞争战略”，就是要接受再保险市场充分竞争的现实，心理上做到主动迎战，策略上讲求基础能力建设，最终达到有效提升企业核心竞争力的目标。正如李培育所指出的，“在市场竞争环境中，中再集团要想实现其核心价值理念，保持在国内再保险市场中的主导地位，服务于保险行业的稳健发展，履行好企业的社会责任和使命，靠的就是提升市场竞争力，否则一切都是空谈”。
2011年9月，中再集团编制完成《中再集团十二五发展规划纲要》,核心就是要努力提升经营管理水平和核心竞争力。在加快体制机制创新上下功夫，着力构筑以“战略管理、人力资源管理、内控与风险管理”为重点，运行高效的集团化管理平台；在推动业务经营可持续发展上下功夫，提升竞争优势、提高履行再保险职能的服务能力。
能力建设要依托体制机制创新。中再集团仔细剖析国际知名再保险公司的管理架构并加以借鉴，改进原来国有企业的运转模式和管理习惯，构建起整个集团管理的全新模式。具体来说，就是通过对集团系统内多个管理平台和业务平台的整合，搭建前、中、后台一体联动、业务条线与职能条线协调互动的再保险板块运行新体制。
作为靠“技术”吃饭的中再集团，能力建设的关键是人才。公司努力打造精英文化，通过高质量的人才来创造企业的经营效益。坚持引进与培养并重，从欧美、香港等地区及同业单位引进了一批承保理赔、保险精算、风险管理、资产管理等方面的高层次国际化和专业化人才。同时，注重企业内部人才培养。初步形成了立体式员工培训体系，建立了线上培训与线下培训、境内培训与境外培训、理论学习与实践锻炼相结合的培训方式，全方位提升员工的职业素养、综合素质和专业能力。通过努力，中再集团三年来在再保险板块和资产管理板块组建了高水准的业务团队，技术能力、管理能力得到明显提升。与此同时，公司经营发展呈现出良好态势：2012年，中再集团整体保费收入迈上600亿元台阶，经营效益明显提升；2013年，保费规模、投资收益和资本回报稳中有升，整体保费突破700亿元，市场影响力进一步提升。
凭借技术创新服务行业稳健发展
通过明确并坚持“做强做优再保险主业”的战略目标，重视制度建设和技术能力提升，中再集团近几年抓住有利机遇，开展了多轮改革，转型改制成效明显，各项业务规模稳健增长，国内市场地位持续稳固。
对于重中之重的国内市场，中再集团特别重视提升自身的技术创新能力，强调用技术引领服务，用服务赢得市场。近年来，中再集团为提升技术服务能力做出了不懈努力，包括自主开发经济资本模型、构建集团风险偏好管理体系；自主研发定价模型、资本规划模型；在引进国际先进巨灾模型基础上，启动巨灾模型开发研究；支持行业协会完成重大疾病发生率表项目和人身保险残疾评定标准项目；自主研发寿险电子核保手册，已经被境内外62家公司采用、成为国内寿险市场主要核保工具；设立行业数据分析中心,通过再保险业务的数据获取和分析能力的建设，来增强技术服务的核心能力，并充分发挥本土企业的独特竞争优势，不断提升对客户的服务水平和企业影响力。
中再集团不仅与国内财产和人寿保险公司普遍建立了长期友好合作关系，为其提供承保能力和风险保障，还在精算定价、风险管理、核保核赔等核心技术领域与国内保险公司开展密切交流，在产品研发领域开展务实合作，实现互利共赢。
项俊波主席在中再集团调研时曾经强调，再保险业要把产品创新和技术创新作为重点，不断提高风险管理和客户服务能力，满足保险市场需求，在保险业转型升级过程中发挥积极引导作用，促进保险业更好地为经济社会发展和提高人民生活水平服务。中再集团正在朝着这一目标奋力前行。
坚实推进国际化战略
2013年9月17日，第23届亚非保险再保险联合会大会在北京国家会议中心隆重召开。这是历经28年岁月更迭，中国再次作为东道主举办大会。中再集团以大会承办单位的身份亮相国际保险舞台。来自全球61个国家和地区的保险再保险及保险经纪机构的600余位代表共聚一堂，共同见证了这一保险历史上的重要事件。
国务院副总理马凯出席了大会开幕式并发表重要讲话。马凯副总理针对中国保险业转型升级提出四点指示，为保险业未来的发展指明了方向，对中国保险业的创新发展、机制体制改革、对外开放和提升风险管理能力等方面具有重大的宏观指导意义。
中国保监会主席项俊波出席了大会开幕式，并针对中再集团的发展提出了殷切期望，希望中再集团抓住亚非再保险市场的发展机遇，深化体制机制改革，提升专业技术水平，加强人才队伍建设，为亚非再保险事业和中国保险市场发展做出更大贡献。
领导的指示和要求，进一步坚定了中再集团推进国际化战略的信心。中再集团自2010年提出国际化战略以来，逐步明确了“打造国际一流再保险集团”的目标。
2011年8月，李培育董事长曾在《中国保险报》上阐释中再集团“国际化竞争战略”思维：依托资本金和国际评级优势，继续重视亚洲市场的拓展，稳步参与欧美市场，逐步开拓拉美、非洲等新兴市场业务；以构筑国际事业部和海外分支机构为平台，以提升技术能力和国际化人才队伍建设为支撑，以增强外汇资产管理能力为保障，积极稳妥推进中再集团全球业务布局，努力提升国际业务在再保险业务中的占比。
中再集团实施国际化战略具备坚实的基础。公司拥有相对雄厚的资本金实力和较好的国际评级。公司股东权益400多亿元，集团公司及其主营再保险业务子公司连续四年拥有贝氏评级“A”的财务实力评级。中再集团有足够的承保能力和充足的偿付能力，具备了参与国际再保险市场所普遍要求的安全评级。
2011年底，中再集团通过设立全资的中再UK公司，以中再UK公司名义申请取得劳合社成员资格。2012年1月1日开始正式承接业务。成功加入劳合社，有效分享了这个国际再保险巨头强大的网络与渠道资源，搭建起培养和引进国际化人才的平台，有力促进了中再承保技术能力和风险管理能力的提升，标志着中再集团在国际化进程中迈出了实质性步伐。
近年来，中再集团不断融入国际保险再保险市场，先后与100多个国家和地区的1000余家保险公司、再保险公司和经纪公司建立了直接或间接的再保险业务关系。目前，中再设有个四个海外机构：中再UK公司、纽约代表处、伦敦代表处和香港代表处。谨慎稳健地推进国际化战略布局，是中再集团“走出去”过程中一直秉承的理念。“成为专业能力突出、品牌卓著的国际一流再保险集团”，是中再人的共同愿景，也是中再集团国际化的宏伟目标。为了这一美好愿景和目标的实现，中再人正在以“稳健、创新、开放、共赢”的经营理念，共同书写民族再保险的美好未来。
2013年6月13日，中国保监会主席项俊波一行到中再集团调研
1999年3月18日，中国再保险公司成立
从1999年开始，全国再保险工作会议取代了法定分保工作会议，法定分保工作和商业分保工作合并进行总结
（图为1999年全国再保险工作会议代表合影）
2003年12月22日，中国再保险（集团）公司暨中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司成立庆典
2007年10月10日，中国再保险（集团）股份有限公司创立
李培育董事长在中再集团大厦会见英国劳合社主席John Nelson
2012年12月13日，中再集团与中国人寿集团签订全面战略合作协议
